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人才理念：以人为本，专业知识和资源；人才优先，利益优先。 提供无限竞技场，创造发展空间
第二，用人原则：能干，在平常的情况下，水平是这样的。因为事情 社岗，因岗位就业，人员负担得起
第三，竞争原则"；不管“四”：不管年龄，不管 工龄深度，不考虑员工身份，不考虑服务年限。 "；三”：信息披露竞争、竞争性选择过程公开， 公平竞争结果"；三”：目标任务强大，作战能力强， 强大的性能结果"；A硬件”：查看工作绩效
第四，是工作要求。行为准则：主任，干净。态度：创造性思维， 创造性学习，创造性工作。评估标准：英雄的表现。经理 要求：倡导者，新事物我看到了这个新概念，新成就的创造者
第五，是就业机制。三大体系：合同劳动关系、管理人员 用人制度、动态管理的正常制度。三种能量：员工可以被雇佣、晋升 或被降级的职责分配的精力可以更少
六是分配机制。三个字：效率决定分配总量，工作 分配标准决定，决定分配的绩效水平。七，正在训练 机械装置为了长期拥有高素质的劳动力，企业必须高度重视 培训说：一半是企业，一半是学校。经常伴随着学习 企业，整个知识工人。工作及时培训，培训也有好处。 培训不是原来的利润中心。没有培训，没有岗位，没有下岗；不 进修培训，将被甩在后面；不学习，就会被抛在后面